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打造共同事业平台

打造共同事业平台

一个平台，三个共同体：豪迈的创新之道 Tsinghua

2024年4月18日 — 通过打造利益共同体、事业共同体和精神共同体，激发员工的工作热情和创造性潜能，实现多元创新范式，助力豪迈在多个细分领域做到世界第一，并向世界一流企业不断迈进。2014年3月7日 — 共享价值、尊重价值就是认可员工的价值，使每一位创造价值的员工能分享到自己应得的价值，让来自五湖四海的人才以共同的愿景在同一个事业平台上竭尽全 “价值观”专题——构筑共同的事业平台企业新闻黎明重工科技 2024年9月2日 — 如何打造好事业平台团队明确目标、建立信任、有效沟通、持续学习、合理分工、文化建设、绩效评估。在打造一个成功的事业平台团队时，最重要的是明确目标如何打造好事业平台团队 PingCode智库2023年1月9日 — 平台在筹建之初即将体制机制列为首要问题，为了保障平台能够独立、良性运行，市科委、中关村管委会引入第三方专业服务机构——北京中关村通力科技服务有限责任公司，与凌云光共同出资设立北北京市聚焦高精尖产业需求，布局构建新型共性技术

共建数字教育共同体，助力教育高质量发展华为企

这需要政府、学校、企业、社会公众携手共建教育行业发展新格局，让数字教育顺畅发展、生生不息。打造数字教育共同体人是一切发展的核心，教育事业的发展也要秉承“以师生为中心”的初心。华为在业内首次提出“数字 2018年12月20日 — 《习近平谈“一带一路”》论述最多的，就是努力实现政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，打造国际合作新平台，增添共同发展新动力。打造国际合作新平台增添共同发展新动力人民网2021年9月15日 — 平台即事业，平台型领导是指领导者重视自身和下属的共同事业以及组织利益，通过“平台打造”和“平台优化”，提高平台质量和层次，激发自身和下属潜能，实现彼平台型领导对员工主动创新行为的跨层次影响 kjjb2020年10月29日 — 为打造共创共享共担的事业平台，中国电研坚持以创业心态开展混合所有制员工持股改革。章晓斌表示，公司要求持股员工拿出“真金白银”“押上身家”，着眼于长 “三大机制”催生发展动能——国企改革“双百行动”成效显著

打造落实倡议新平台汇聚发展共赢新动能国家国际发展合作署

2022年10月21日 — 中国将以构建人类命运共同体理念为引领，以落实联合国2030年可持续发展议程为目标，与各方一道推动全球发展倡议不断走深走实，为全球发展事业注入新动 2023年11月10日 — 本期刊发《打造科研平台矩阵——坚持以创新驱动学校事业发展》，让我们共同回顾学校科研创新特色成就。☆☆☆☆☆ 学校坚持目标导向，加强科研创新平台体系建设，在强化科研顶层设计、深化科研评价机制改革、培育重大科研项目、孵化打造科研平台矩阵——坚持以创新驱动学校事业发展腾讯网2021年3月22日 — 平台型领导与其他领导类型的不同之处在于：第一，平台型领导同时关注领导、下属和组织的利益，“平台打造”和“平台优化”是平台型领导中最具特色的内容；第二，平台型领导强调以“包容”和“互相成全、共同成长”的方式来处理与下属的关系，不仅注重员工潜能《北京日报》：（郝旭光张嘉祺）平台型领导：一种新的领导 2023年12月29日 — 如何打造合伙平台，形成利益共同体。下面构建员工利益共同体的事项和步骤， 1 确立共同目标：企业需要明确发展战略和目标，鼓励员工参与目标制定，让员工感受到企业首发于餐饮管理咨询切换模式写文章登录/注册打造员工事业合伙打造员工事业合伙人平台知乎

《北京日报》：（郝旭光张嘉祺）平台型领导：一种新的领导

2021年3月22日 — 平台型领导与其他领导类型的不同之处在于：第一，平台型领导同时关注领导、下属和组织的利益，“平台打造”和“平台优化”是平台型领导中最具特色的内容；第二，平台型领导强调以“包容”和“互相成全、共同成长”的方式来处理与下属的关系，不仅注重员工潜能2021年3月24日 — 相比之下，平台型领导认可领导者“个人魅力”在影响下属方面的积极作用，但更关注领导者和下属的“互相成全、共同成长”，突出以“包容”的方式处理与下属的关系，通过平台搭建和优化实现对领导、下属以及组织潜能的激平台型领导：一种新的领导类型组织2022年9月28日 — 近年来，庆元县不断创新慈善救助手段，加快推进形成慈善组织专业高效、慈善项目落地见效、慈善机制提质增效、慈善文化融合显效的慈善事业高质量发展良好局面,为打造共同富裕美好庆元贡献更多慈善力量。建基地搭平台构建现代慈善体系丽水庆元：搭平台建品牌聚合力汇聚慈善力量助力共同富裕 2020年12月10日 — 前不久，陕西省180多家企事业单位联合发出数字化转型伙伴行动倡议，将共同构建政府引导、平台赋能、龙头引领的联合机制，在更大范围、更深程度上推行普惠性的上云用数赋智服务，加快推进企业数字化转型。平台赋能、协同行动、精准对接——驱动产业数字化培育发展

嘉兴市民政局推进慈善事业高质量发展着力打造共同富裕“慈善

2021年12月29日 — 近日，嘉兴市出台《关于推进慈善事业高质量发展加快打造“慈善之城”的实施意见》，提出未来五年全市慈善事业发展宏伟目标和具体举措，着力打造共同富裕的“慈善之城”。到2025年，全市经登记认定的慈善组织突破120家，镇（街道）社区 2022年5月29日 — 启动仪式上，江苏科技大学党委副书记、副校长、工会主席景旭文同志对青教俱乐部的成立表示热烈祝贺，并对青教俱乐部这个交流平台今后的发展提出三点期望：一、充分关注青年人才成长需求，以学科融合为重心，积极打造事业发展共同体；二、关注青年人才江苏科技大学成立青教俱乐部打造青年人才成长共同体 just 2021年9月15日 — 平台型领导与其他领导风格相比，对员工具有独特吸引力，平台型领导强调领导者和下属拥有共同事业平台，互相扶持、共同进步，将共同的事业平台越做越大。打造共同的事业平台，激发员工工作积极性，给员工提供施展才华、展现自我的平台。平台型领导对员工主动创新行为的跨层次影响 kjjb2017年9月16日 — 原因在于温氏创造了一个管理事业合伙机制，它通过建立管理平台，通过互联网把56000个家庭农场联结在一起，而这56000个家庭农场全是农场主自己掏钱投资，产权基本是归农场主自己，但共同在一个事业与管理平台上经营与生产。这样做的结果是什么？如何打造事业合伙制组织？小米、阿里、万科、华为、温氏

打造新平台跃上新高地——湖南新媒体事业发展综述之一

2022年8月26日 — 打造现代传播体系，主流媒体“立体”起来社交媒体打破了传统媒体对内容和传播渠道的绝对垄断，营造了更多元复杂的网络环境。湖南媒体以自有平台建设为核心，建构现代传播体系，在网络空间中以更立体的面孔与各平台、各年龄段网友“对话”。2021年3月24日 — 与其他基于自上而下的传统领导观发展出的领导理论相比，平台型领导不仅认同领导要以自下而上的方式激发下属潜能，还进一步提出除了关注下属发展、与下属进行有效互动之外，领导还应关注组织环境，通过建立和扩大共同的事业平台给予下属充分施展才能的空间，以此激发下属潜能，这就凸显平台型领导：一种新的领导类型2021年3月22日 — 平台型领导与其他领导类型的不同之处在于：第一，平台型领导同时关注领导、下属和组织的利益，“平台打造”和“平台优化”是平台型领导中最具特色的内容；第二，平台型领导强调以“包容”和“互相成全、共同成长”的方式来处理与下属的关系，不仅注重员工潜平台型领导更为贴近知识经济时代的实践——平台型领导：一 2023年5月15日 — 作为中国便利店行业的年度盛会，此次大会以“共建便利店发展生态圈”为主题，汇集行业内众多领军企业，共同探讨行业未来发展方向。顶新国际集团新零售事业群执行长吕政璋在会上发表了主题为《合众共赢——打造共享便利店供应链平台》的演讲。合众共赢，打造共享便利店供应链平台服务国际集团零售

泛微生态联盟鲲鹏伙伴云聚平台 Weaver

泛微提供从市场、产品、培训、工具、项目、服务等全方面合作支持，与伙伴、客户共同发展，实现品牌共享、产品共享、服务共享、收益共享。泛微代理商招募无需押款、压货招募携手打造管理软件行业的『事业共同体』2021年12月30日 — 现将《关于推进民政事业高质量发展打造共同富裕示范区城市范例民政样板行动方案（20212025年）》印发给你们，请认真贯彻执行。杭州市民政局 2021年12月27日关于推进民政事业高质量发展打造共同富裕示范区城市范例民政样板行动方案（20212025 杭州市民政局关于印发《关于推进民政事业高质量发展打造 2021年12月27日 — 现将《关于推进民政事业高质量发展打造共同富裕示范区城市范例民政样板行动方案（20212025年）》印发给你们，请认真贯彻执行。杭州市民政局 2021年12月27日关于推进民政事业高质量发展打造共同富裕示范区城市范例民政样板行动方案（20212025 杭州市民政局关于印发《关于推进民政事业高质量发展打造 2021年12月1日 — 近年来，义乌市委统战部以“侨聚义乌”品牌为引领，积极打造聚侨“四大平台义乌市侨爱公益促进会为在义的华人华侨、归侨侨眷等侨界人士参与社会公益事业搭建了一个新的平台，更好地统一侨界人士爱心捐赠渠道、更好的团结凝聚侨界义乌打造聚侨“四大平台”全面助力共同富裕先行 JINHUA

平台型领导：一种新的领导类型光明网

2024年9月19日 — 平台型领导与其他领导类型的不同之处在于：第一，平台型领导同时关注领导、下属和组织的利益，“平台打造”和“平台优化”是平台型领导中最具特色的内容；第二，平台型领导强调以“包容”和“互相成全、共同成长”的方式来处理与下属的关系，不仅注重员工潜能2017年8月9日 — 其目的是打造利益共同体、事业共同体、命运共同体。股权激励是一种短中长期相结合的激励机制，是利益相关者一体化发展的激励机制，更是点爆企业走向细分行业寡头地位的战略选择。怎样让员工、经销商、供应商、投资人成共同利益体2023年12月5日 — 湖南历来就有崇文尚学的文化传统。近年来，湖南省教育基金会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省委、省政府各项决策部署，积极打造“枢纽型”“平台型”基金会，着力构建新时代教育公益事业高质量发展格局，逐步形成了教育公益事业的湖南经验。湖南省教育基金会聚力打造“枢纽型”“平台型”基金会——画 2022年11月3日 — 从企业内部来看，合伙人制将企业内部打造成为一个事业共创共享平台，是对企业内部资源配置方式、组织形式、动力模式的变革和创新，使企业人才引力增强，面对市场更加灵活，成长空间更加广阔。平台思维——平台化战略背后的逻辑

平台型领导：一种新的领导类型中国品牌人民论坛网

2021年3月22日 — 平台型领导与其他领导类型的不同之处在于：第一，平台型领导同时关注领导、下属和组织的利益，“平台打造”和“平台优化”是平台型领导中最具特色的内容；第二，平台型领导强调以“包容”和“互相成全、共同成长”的方式来处理与下属的关系，不仅注重员工潜 2022年11月24日 — 组织召开全球校友组织会长秘书长联席会议、“凝心聚力共谋发展”座谈会等，成为校友们为校友会建设与母校事业发展建言献策的重要平台；推出“源聚”校友课堂，为校友送课，打造价值引领、能力再造、 [奋进新征程]联络聚人、服务聚心、合作聚力，着力 2023年4月15日 — 一是物质财富的创造，这是平台经济助力共同富裕的前提和基础。平台企业通过科技创新、管理创新、业务创新等来提升自身的核心竞争力，打造更好的产品和服务，从而助力共同富裕。平台经济是数字经济、特别是数字产业化的重要组成部分。社会发展｜平台企业助力共同富裕的机理与路径（下）腾讯网2024年5月27日 — 积极打造慈善基地、慈善空间等平台，大力宣传党的共同富裕政策，启发引导爱心企业和爱心人士奉献爱心、参与慈善事业。慈善基地与慈善空间的建设将成为发展慈善事业、发挥第三次分配作用、助力共同富裕的重要阵地。慈善力量助力共同富裕的实践探索公益时报网

体育事业长足发展助推丽水打造共同富裕美好社会山区样板 zj

2021年11月25日 — 打造“山水陆空”四位一体中国最美户外运动天堂是大力弘扬浙西南革命精神，奋力加快跨越式高质量发展，把丽水建设成为共同富裕美好社会山区样板的重要举措，推进全民共享高品质公共体育服务的实际行动，是建设“美丽浙江”大花园最美核心区重要展示平台2020年10月24日 — 为员工搭建发展平台，这是一个非常系统化的工作，需要一个比较长的时间和一个科学化的方法，具体问题还是要结合企业的情况去做分析。但不管是哪种情况，有一点是共同的：那就是需要企业愿意为此投入大量的人力和财力。企业如何更好为员工搭建发展平台，助力员工职业发展？知乎2022年1月4日 — 强党建促发展，构建师生发展共同体学校以全国首批党建标杆院系和全国首批三全育人综合试点院系建设为契机，探索构建师生发展共同体，以党建育人助航“双一流”人才培养。固本强基，向一流党建要发展，为师生成长立心。强党建促发展，构建师生发展共同体——中国药科大学构建 2022年8月26日 — 打造现代传播体系，主流媒体“立体”起来社交媒体打破了传统媒体对内容和传播渠道的绝对垄断，营造了更多元复杂的网络环境。湖南媒体以自有平台建设为核心，建构现代传播体系，在网络空间中以更立体的面孔与各平台、各年龄段网友“对话”。打造新平台跃上新高地——湖南新媒体事业发展综述之一

打造科研平台矩阵——坚持以创新驱动学校事业发展腾讯网

2023年11月10日 — 本期刊发《打造科研平台矩阵——坚持以创新驱动学校事业发展》，让我们共同回顾学校科研创新特色成就。☆☆☆☆☆ 学校坚持目标导向，加强科研创新平台体系建设，在强化科研顶层设计、深化科研评价机制改革、培育重大科研项目、孵化 2021年3月22日 — 平台型领导与其他领导类型的不同之处在于：第一，平台型领导同时关注领导、下属和组织的利益，“平台打造”和“平台优化”是平台型领导中最具特色的内容；第二，平台型领导强调以“包容”和“互相成全、共同成长”的方式来处理与下属的关系，不仅注重员工潜能《北京日报》：（郝旭光张嘉祺）平台型领导：一种新的领导 2023年12月29日 — 雇佣制已被市场淘汰，合伙人时代赢得将来。如何打造合伙平台，形成利益共同体。下面构建员工利益共同体的事项和步骤， 1 确立共同目标：企业需要明确发展战略和目标，鼓励员工参与目标制定，让员工感受到企业打造员工事业合伙人平台知乎2021年6月7日 — 平台赋能、协同行动、精准对接——驱动产业数字化培育发展 2020年12月10日不久，陕西省180多家企事业单位联合发出数字化转型伙伴行动倡议，将共同构建政府引导、平台赋能、龙头引领的联合机制，在更大范围、更深程度上推行普惠性的上云用数赋智服务，加快推进企业数字化转型。打造共同事业平台

《北京日报》：（郝旭光张嘉祺）平台型领导：一种新的领导

2021年3月22日 — 平台型领导与其他领导类型的不同之处在于：第一，平台型领导同时关注领导、下属和组织的利益，“平台打造”和“平台优化”是平台型领导中最具特色的内容；第二，平台型领导强调以“包容”和“互相成全、共同成长”的方式来处理与下属的关系，不仅注重员工潜能2021年3月24日 — 相比之下，平台型领导认可领导者“个人魅力”在影响下属方面的积极作用，但更关注领导者和下属的“互相成全、共同成长”，突出以“包容”的方式处理与下属的关系，通过平台搭建和优化实现对领导、下属以及组织潜能的激平台型领导：一种新的领导类型组织2022年9月28日 — 近年来，庆元县不断创新慈善救助手段，加快推进形成慈善组织专业高效、慈善项目落地见效、慈善机制提质增效、慈善文化融合显效的慈善事业高质量发展良好局面,为打造共同富裕美好庆元贡献更多慈善力量。丽水庆元：搭平台建品牌聚合力汇聚慈善力量助力共同富裕 2020年12月10日 — 前不久，陕西省180多家企事业单位联合发出数字化转型伙伴行动倡议，将共同构建政府引导、平台赋能、龙头引领的联合机制，在更大范围、更深程度上推行普惠性的上云用数赋智服务，加快推进企业数字化转型。平台赋能、协同行动、精准对接——驱动产业数字化培育发展